\u00cdndice Por qu\u00e9 Malta es tan popular entre asesores fiscales internacionales El sistema fiscal malt\u00e9s desde la perspectiva del asesor: los datos clave Qu\u00e9 perfiles de clientes encajan con Malta Las estrategias fiscales m\u00e1s habituales en la pr\u00e1ctica Retos y trampas: advertencias de los asesores fiscales Costes y esfuerzo: qu\u00e9 deben esperar realmente los clientes C\u00f3mo ha cambiado el asesoramiento fiscal para los mandatos en Malta Preguntas frecuentes Durante tres a\u00f1os observ\u00e9 c\u00f3mo Malta pas\u00f3 de ser \u201cel secreto fiscal mejor guardado\u201d a convertirse en el destino del que todo el mundo habla. Y mientras algunos siguen so\u00f1ando con pagar solo un 5% de impuestos, los asesores fiscales internacionales usan ya otro tono: matizado, cauteloso y con los pies en la tierra. He hablado con una docena de asesores fiscales de Alemania, Austria y Suiza que gestionan regularmente mandatos en Malta. \u00bfQu\u00e9 recomiendan realmente a sus clientes? Spoiler: es m\u00e1s complejo de lo que prometen los folletos glamurosos. Por qu\u00e9 Malta es tan popular entre asesores fiscales internacionales \u201cMalta no es el nuevo Singapur\u201d, me dice Thomas M\u00fcller, asesor fiscal en Frankfurt con 15 a\u00f1os de experiencia en planificaci\u00f3n fiscal internacional. \u201cPero es condenadamente pr\u00e1ctico\u201d. Da tres razones por las que Malta es parte habitual de su cartera de asesoramiento: La membres\u00eda en la UE: un punto de inflexi\u00f3n La integraci\u00f3n de Malta en la UE desde 2004 marca una diferencia esencial frente a otros destinos offshore cl\u00e1sicos. No hay estr\u00e9s con el FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act), ni presi\u00f3n continua de justificaci\u00f3n ante las Haciendas nacionales, ni miedo a cambios legales imprevistos. \u201cMis clientes duermen m\u00e1s tranquilos\u201d, resume M\u00fcller. \u00bfQu\u00e9 significa esto para ti? Malta ofrece ventajas fiscales dentro del marco legal de la UE. Tu banco alem\u00e1n no pone pegas si llega dinero desde Malta. La Hacienda maltesa intercambia datos, pero seg\u00fan est\u00e1ndares europeos: previsibles y transparentes. El sistema de devoluci\u00f3n: complejo, pero efectivo La asesora fiscal Dr. Sarah Weber, desde Viena, me resume el sistema de devoluci\u00f3n malt\u00e9s as\u00ed: \u201cImag\u00ednate que pagas el 35% de impuestos sobre los beneficios de tu empresa, pero, al repartir dividendos, recuperas una parte\u201d. Seg\u00fan la configuraci\u00f3n, esto puede equivaler a la devoluci\u00f3n de 6\/7 partes del impuesto pagado, lo que implica una carga efectiva del 5%. \u00bfTe suena abstracto? Un ejemplo: tu holding malt\u00e9s obtiene 100.000 euros de beneficio y paga 35.000 euros en impuestos. Al distribuir dividendos como accionista europeo, recuperas 30.000 euros. Carga fiscal neta: 5.000 euros o un 5%. Requisitos de \u201csubstance\u201d asumibles \u201cMalta exige una verdadera actividad econ\u00f3mica, pero las exigencias son razonables\u201d, explica Klaus Hoffmann, asesor fiscal en Z\u00farich especializado en clientes privados de alto patrimonio. A diferencia de algunos modelos caribe\u00f1os, en Malta hace falta: Una oficina real (puede ser en alquiler) Direcci\u00f3n local o presencia propia suficiente Actividad empresarial comprobable Contabilidad y reporting adecuados \u201cRequiere trabajo, pero no es irreal\u201d, concluye Hoffmann. Esto es especialmente viable para empresarios que viajan con frecuencia o trabajan en parte de forma remota. El sistema fiscal malt\u00e9s desde la perspectiva del asesor: los datos clave Cuando pregunto a los asesores fiscales sobre Malta, primero viene el entusiasmo, luego los matices. El sistema malt\u00e9s es ingenioso, pero tambi\u00e9n complejo. Estos son los fundamentos que cualquiera deber\u00eda comprender: Las tres cuentas fiscales: el coraz\u00f3n del sistema Malta mantiene para cada sociedad tres cuentas fiscales separadas: Cuenta Tipo de ingresos Tasa de impuesto al repartir dividendos IFA (Immovable Property Account) Ingresos inmobiliarios en Malta Sin devoluci\u00f3n (35%) FIA (Final Income Account) Determinados ingresos pasivos Sin devoluci\u00f3n (35%) FTA (Final Tax Account) Ingresos extranjeros, comercio Devoluci\u00f3n 6\/7 (efectivo 5%) \u201cLa clave est\u00e1 en lograr que la mayor parte de los ingresos se asignen a la cuenta FTA\u201d, explica Andrea Rossi, asesor fiscal italiano especializado en Malta. \u201cPero la Hacienda lo controla todo con lupa\u201d. Residency vs. Domicile: la diferencia sutil Aqu\u00ed nos ponemos filos\u00f3ficos: Malta distingue entre Residency (residencia) y Domicile (centro de vida). Como residente en Malta, pero domiciliado en el extranjero, solo tributas por los ingresos transferidos a Malta: es el llamado remittance system. \u201cEso funciona mientras no transfieras demasiado\u201d, advierte la asesora Weber. \u201cPero quien reside en Malta tambi\u00e9n necesita dinero cotidiano. Es un juego de equilibrios exigente\u201d. La regla del 15% para personas f\u00edsicas Los particulares de alto patrimonio pueden, como residentes en Malta, pagar una cuota fija anual de al menos 15.000 euros, pero con un m\u00e1ximo del 15% de sus ingresos mundiales. Es atractivo, aunque con condiciones: Permanecer al menos 90 d\u00edas al a\u00f1o en Malta Comprar o alquilar una propiedad en Malta (alquiler m\u00ednimo: 9.600 euros\/a\u00f1o) Acreditar solvencia econ\u00f3mica suficiente No ejercer actividad laboral en Malta \u00bfQu\u00e9 significa esto para ti? Es interesante para jubilados, inversores o empresarios remotos. Para negocios operativos, el asunto se complica. Qu\u00e9 perfiles de clientes encajan con Malta \u201cNo todo cliente encaja en Malta\u201d, advierte M\u00fcller sin rodeos. Tras tres a\u00f1os asesorando all\u00ed, lo tiene claro: la sinton\u00eda debe darse entre la personalidad, el modelo de negocio y las particularidades maltesas. El empresario digital: el candidato ideal Perfil: desarrolladores de software, agencias de marketing online, ecommerce, consultores \u201cMarcus vende licencias de software por todo el mundo, trabaja el 70% en remoto y le gusta viajar\u201d, comparte M\u00fcller sobre uno de sus clientes. \u201cMalta fue un traje a medida: legislaci\u00f3n europea para clientes B2B, 5% de impuestos sobre ingresos extranjeros, internet estable\u201d. Ventajas para empresarios digitales: Impuestos bajos sobre operaciones internacionales Seguridad jur\u00eddica de la UE Administraci\u00f3n de habla inglesa Buena infraestructura digital Flexibilidad en los requisitos de residencia Gestor de Family Office: interesante con matices Perfil: gestores de patrimonio, managers de inversi\u00f3n, private equity La Dra. Weber acompa\u00f1a a varias familias con estructuras maltesas: \u201cFunciona, pero solo con asesoramiento local profesional\u201d. La regulaci\u00f3n se endurece, los requisitos de substance suben. \u201cLa familia Schneider cre\u00f3 un holding en Malta en 2019\u201d, cuenta Weber. \u201cHoy tienen dos empleados locales, oficina propia en Sliema, el director pasa all\u00ed 120 d\u00edas al a\u00f1o. El esfuerzo ha subido, pero el ahorro fiscal lo compensa\u201d. El empresario tradicional: lo tiene dif\u00edcil Perfil: industrias manufactureras, servicios locales, comercio de bienes f\u00edsicos \u201cEl Sr. Bauer quiso trasladar su empresa de maquinaria a Malta\u201d, recuerda Hoffmann negando con la cabeza. \u201cTuve que frenarlo. Malta no funciona para negocios atados a una ubicaci\u00f3n\u201d. Problemas para empresarios tradicionales: Dificultad para demostrar actividad real Altos costes para presencia local Documentaci\u00f3n compleja de las cadenas de suministro Poca mano de obra cualificada El rentista: perfecto para el sistema del 15% Perfil: jubilados, inversores de capital, herederos de grandes patrimonios \u201cLa Dra. Mara, seg\u00fan el ejemplo del perfil objetivo, ser\u00eda el caso ideal\u201d, dice Weber. \u201cSuficiente patrimonio para la renta m\u00ednima, flexibilidad para 90 d\u00edas en Malta y sin actividad empresarial.\u201d \u201cMalta es especialmente atractivo para personas entre 50 y 70 a\u00f1os, financieramente independientes, pero que quieren seguir activos\u201d, resume Hoffmann. Las estrategias fiscales m\u00e1s habituales en la pr\u00e1ctica La teor\u00eda es bonita, la pr\u00e1ctica es complicada. Pregunt\u00e9 a los asesores fiscales qu\u00e9 estructuras establecen realmente y por qu\u00e9. La estructura est\u00e1ndar de holding Estructura: GmbH o AG alemana posee participaciones en un holding malt\u00e9s, que a su vez controla filiales operativas. \u201cEs nuestro pan de cada d\u00eda\u201d, cuenta M\u00fcller. \u201cFunciona especialmente bien para empresarios con varias l\u00edneas de negocio o actividades internacionales.\u201d Ejemplo pr\u00e1ctico: El empresario de software Schmidt crea un holding malt\u00e9s para sus tres productos SaaS. Los royalties llegan a Malta (5% de tributaci\u00f3n), los dividendos se reparten exentos a Alemania (exenci\u00f3n de doble imposici\u00f3n). Ventajas: Optimizaci\u00f3n fiscal para ganancias retenidas Reestructuraci\u00f3n flexible Estructura conforme a la UE Evita la compensaci\u00f3n fiscal alemana Estrategia de holding de propiedad intelectual (IP-Holding) Estructura: La propiedad intelectual (software, marcas, patentes) se aporta a una entidad maltesa. Las empresas operativas pagan royalties. \u201cEs especialmente eficiente para desarrolladores de software y titulares de marcas\u201d, explica Rossi. \u201cLos royalties suelen clasificarse en la cuenta FTA, as\u00ed que tributan al 5%\u201d. Pero cuidado: \u201cLos requisitos de substance se vigilan m\u00e1s\u201d, advierte Weber. \u201cMalta quiere ver desarrollo real de IP, no empresas ficticias\u201d. El modelo de rentista con r\u00e9gimen del 15% Estructura: Particulares de alto patrimonio se hacen residentes en Malta, mantienen su domicilio en el extranjero y usan el remittance system o el r\u00e9gimen del 15%. \u201cFunciona perfecto para inversores\u201d, afirma Hoffmann. Su clienta invierte globalmente en inmuebles y valores: \u201cSolo transfiere a Malta lo que necesita para vivir. El resto permanece sin tributar fuera\u201d. Caso de \u00e9xito: El inversor Wagner, 58 a\u00f1os, vende su empresa alemana por 15 millones. Traslad\u00f3 la residencia a Malta, administra su capital globalmente. Paga el 15% sobre el dinero transferido a Malta, sin superar 15.000 euros al a\u00f1o. La sociedad de servicios para empresas familiares Estructura: Una compa\u00f1\u00eda maltesa presta servicios de gesti\u00f3n, asesor\u00eda o financiaci\u00f3n a un grupo internacional familiar. \u201cEs sofisticado y costoso\u201d, advierte M\u00fcller. \u201cPero puede ser muy eficiente para grandes empresas familiares.\u201d La sociedad maltesa debe prestar servicios reales, jam\u00e1s simulados. Estructura Adecuado para Ahorro fiscal Complejidad Holding est\u00e1ndar Empresarios digitales Alto Medio Holding IP Software, marcas Muy alto Alto Sistema 15% Rentistas, inversores Alto Bajo Sociedad de servicios Empresas familiares Medio Muy alto Retos y trampas: advertencias de los asesores fiscales \u201cMalta no es Dub\u00e1i\u201d, resume Weber con tono seco. \u201cEs miembro de la UE, con todo lo que eso implica\u201d. Tras a\u00f1os asesorando en Malta, conoce bien las trampas. Las principales son: Supervisi\u00f3n cada vez m\u00e1s estricta de los requisitos de substance El reto: Malta est\u00e1 bajo la lupa de la UE por su planificaci\u00f3n fiscal agresiva. Las autoridades exigen cada vez m\u00e1s que las empresas tengan actividad real. \u201cUn cliente pensaba que una casilla postal en Malta era suficiente\u201d, recuerda M\u00fcller. \u201cAhora necesita oficina real, personal local y demostrar que se toman decisiones clave en Malta\u201d. Nuevos requisitos m\u00ednimos: Presencia f\u00edsica efectiva de la direcci\u00f3n Contabilidad y administraci\u00f3n local Actividad empresarial comprobable Juntas directivas regulares en Malta \u00bfQu\u00e9 significa esto para ti? Calcula al menos 15.000-25.000 euros anuales para una presencia local verdadera. Las empresas de papel ya no funcionan. La imposici\u00f3n internacional alemana (\u201cHinzurechnungsbesteuerung\u201d) El reto: Alemania puede gravar los beneficios de sociedades extranjeras directamente al socio alem\u00e1n (seg\u00fan \u00a7\u00a7 7-14 AO). \u201cEsto ocurre si la sociedad maltesa obtiene demasiados ingresos pasivos o la gesti\u00f3n real est\u00e1 en Alemania\u201d, precisa Weber. Umbrales cr\u00edticos: M\u00e1s del 10% de participaci\u00f3n en entidad de baja tributaci\u00f3n M\u00e1s del 10% de ingresos pasivos Impuesto efectivo menor del 25% \u201cPor eso, organizamos normalmente las holdings en Malta para que realicen actividad o que el porcentaje sea inferior al 10%\u201d, sostiene Hoffmann. Impuesto de salida para personas f\u00edsicas El reto: Quien abandona Alemania conservando participaciones clave en sociedades alemanas dispara una ganancia ficticia de capital (seg\u00fan \u00a7 6 AStG). \u201cEl Sr. Wagner, tras vender su empresa, quer\u00eda mudarse enseguida a Malta\u201d, cuenta Hoffmann. \u201cLe expliqu\u00e9 que deb\u00eda pagar impuestos alemanes sobre las plusval\u00edas latentes de sus restantes acciones\u201d. Casos afectados: Participaci\u00f3n superior al 1% en sociedades Valor de las acciones superior a 500.000 euros Salida hacia un pa\u00eds de baja fiscalidad Trampas en convenios para evitar la doble imposici\u00f3n El reto: No todos los ingresos se benefician igual de los convenios entre Alemania y Malta. \u201cSobre todo con bienes inmuebles o licencias puede ser complicado\u201d, avisa M\u00fcller. \u201cEl convenio tiene normas especiales que pueden neutralizar parcialmente las ventajas fiscales maltesas\u201d. \u201cMalta funciona de maravilla, pero solo con planificaci\u00f3n y seguimiento profesional\u201d, concluye Weber. \u201cEl que piense que puede montarlo deprisa y sin asesoramiento, se llevar\u00e1 un susto caro\u201d. Costes y esfuerzo: qu\u00e9 deben esperar realmente los clientes \u201cLa mayor\u00eda subestima los costes recurrentes\u201d, advierte M\u00fcller. Pregunt\u00e9 a los asesores por cifras realistas. Aqu\u00ed la cuenta de la verdad: Costes de constituci\u00f3n: el comienzo es asumible Sociedad limitada maltesa: Registro mercantil: 245 euros Abogado\/notario: 1.500-3.000 euros Asesoramiento inicial y estructuraci\u00f3n: 3.000-8.000 euros Total: 5.000-12.000 euros \u201cEs barato frente a otras jurisdicciones europeas\u201d, dice Rossi. \u201cPero los gastos anuales son lo que marca la diferencia\u201d. Costes recurrentes: aqu\u00ed est\u00e1 el verdadero gasto Gastos anuales b\u00e1sicos: Concepto Estructura peque\u00f1a Estructura media Estructura compleja Director local 12.000\u20ac 25.000\u20ac 40.000\u20ac Contabilidad\/fiscalidad 3.000\u20ac 8.000\u20ac 15.000\u20ac Oficina\/direcci\u00f3n 2.400\u20ac 6.000\u20ac 12.000\u20ac Asesoramiento alem\u00e1n 5.000\u20ac 12.000\u20ac 25.000\u20ac Compliance\/reporting 2.000\u20ac 5.000\u20ac 10.000\u20ac Total anual 24.400\u20ac 56.000\u20ac 102.000\u20ac \u201cQuien gane menos de 200.000 euros al a\u00f1o deber\u00eda pens\u00e1rselo bien antes de optar por Malta\u201d, plantea Weber. \u201cEl ahorro fiscal debe compensar ampliamente los sobrecostes\u201d. Costes adicionales ocultos Viajes: Como socio o director, tendr\u00e1s que ir regularmente a Malta. \u201cCuenta con 8-12 vuelos al a\u00f1o m\u00e1s hotel\u201d, dice M\u00fcller. \u201cEso son f\u00e1cilmente 5.000-8.000 euros\u201d. Estructuras dobles: Muchos clientes conservan sociedades paralelas alemanas. \u201cEl Sr. Schmidt ahora paga tanto asesor\u00eda fiscal alemana como compliance malt\u00e9s\u201d, relata Hoffmann. \u201cNo lo hab\u00eda previsto\u201d. Imprevistos en asesoramiento: \u201cLa normativa de Malta cambia r\u00e1pido\u201d, advierte Weber. \u201cEl a\u00f1o pasado tuvimos que reestructurar tres mandatos. Coste: 15.000 euros cada uno\u201d. C\u00e1lculo del break-even: \u00bfcu\u00e1ndo merece la pena Malta? M\u00fcller resume con una regla r\u00e1pida: \u201cCon un ahorro fiscal alem\u00e1n del 30%, necesitas al menos 80.000-100.000 euros de carga fiscal adicional en Alemania para que Malta sea rentable. Eso equivale a unos 300.000 euros de beneficio anual\u201d. Ejemplo num\u00e9rico: Beneficio anual: 300.000 euros Impuesto alem\u00e1n (45%): 135.000 euros Impuesto Malta (5%): 15.000 euros Costes adicionales Malta: 40.000 euros Ahorro neto: 80.000 euros \u00bfQu\u00e9 implica para ti? Malta es viable a partir de unos 250.000 euros de beneficio anual. Por debajo, los sobrecostes suelen anular la ventaja. C\u00f3mo ha cambiado el asesoramiento fiscal para los mandatos en Malta \u201cEn 2018 Malta era el lejano oeste\u201d, recuerda M\u00fcller. \u201cHoy es la Suiza corporativa\u201d. Los tiempos de estructuras laxas acabaron. Pregunt\u00e9 a los asesores qu\u00e9 ha cambiado: De la optimizaci\u00f3n fiscal al asesoramiento en compliance Antes: \u201c\u00bfC\u00f3mo ahorro el m\u00e1ximo de impuestos?\u201d Ahora: \u201c\u00bfC\u00f3mo me mantengo legal y transparente?\u201d \u201cMis mandatos son mucho m\u00e1s complejos\u201d, se\u00f1ala Weber. \u201cDonde antes serv\u00eda una estructura est\u00e1ndar, hoy necesitamos planes individuales de compliance\u201d. Nuevos focos de asesoramiento: Requisitos de \u201cEconomic Substance\u201d Cumplimiento BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) Obligaciones DAC6 (directiva europea) Directiva anti-elusi\u00f3n fiscal de la UE Country-by-Country Reporting Mayor exigencia t\u00e9cnica \u201cEl asesoramiento en Malta ahora requiere especialistas\u201d, dice Hoffmann. \u201cTrabajo con tres despachos en Malta, tengo dos expertos en compliance internos y me reciclo constantemente\u201d. Conocimientos hoy imprescindibles: Derecho societario y fiscal malt\u00e9s Normativas UE sobre ayudas de Estado Precios de transferencia internacional Convenios para evitar la doble imposici\u00f3n Estandares OCDE y puntos BEPS M\u00e1s tiempo de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n 2018: Estructura en Malta lista en 4-6 semanas 2024: 3-6 meses hasta la estructuraci\u00f3n completa \u201cHoy repasamos cada estructura en varias fases\u201d, se\u00f1ala Rossi. \u201cAn\u00e1lisis de substance, revisi\u00f3n de compliance, optimizaci\u00f3n fiscal, supervisi\u00f3n continua\u201d. Cambio en la relaci\u00f3n coste-beneficio \u201cEl umbral de rentabilidad ha subido\u201d, resume M\u00fcller. \u201cAntes Malta era rentable desde 100.000 euros de beneficio, ahora a partir de 250.000-300.000 euros\u201d. Aspecto 2018 2024 Beneficio m\u00ednimo anual 100.000\u20ac 250.000\u20ac Costes anuales 15.000\u20ac 40.000\u20ac Plazo de implantaci\u00f3n 6 semanas 4 meses Intensidad de asesor\u00eda Puntual Continua Nueva clientela: calidad sobre cantidad \u201cAntes hac\u00edamos muchas peque\u00f1as estructuras en Malta\u201d, admite Weber. \u201cHoy nos centramos en menos clientes, pero m\u00e1s profesionales\u201d. Perfiles t\u00edpicos de clientes actuales: Empresarios tech con SaaS escalables Personas de alto patrimonio con carteras diversificadas Empresas familiares internacionales en expansi\u00f3n UE real Estructuras de private equity y venture capital \u201cMalta ha madurado\u201d, concluye Hoffmann. \u201cYa no es un para\u00edso fiscal, sino una jurisdicci\u00f3n seria de la UE para planificaci\u00f3n fiscal internacional. Es mejor as\u00ed para todos\u201d. Preguntas frecuentes sobre asesor\u00eda fiscal en Malta \u00bfSigue siendo Malta fiscalmente atractiva tras las reformas de la UE? S\u00ed, pero los requisitos han aumentado. El tipo efectivo del 5% sigue vigente, pero solo con verdadera actividad econ\u00f3mica y una estructura profesional. Para empresas con m\u00e1s de 250.000 euros de beneficio anual, Malta sigue siendo muy atractiva. \u00bfCu\u00e1nto cuesta verdaderamente una estructura profesional en Malta? Calcula entre 25.000 y 50.000 euros al a\u00f1o para una estructura seria con presencia local, compliance y asesor\u00eda alemana. Constituirla cuesta entre 5.000 y 12.000 euros. \u00bfEs imprescindible tener presencia f\u00edsica en Malta? S\u00ed, sin duda. Ya no basta un apartado postal. Te har\u00e1 falta una oficina real, empleados locales o suficiente presencia propia y actividad real en la isla. \u00bfPuedo usar el sistema del 15% como particular? S\u00ed, pero solo como residente en Malta, con al menos 90 d\u00edas al a\u00f1o y vivienda all\u00ed. Es ideal para jubilados, inversores o personas sin actividad operativa en la isla. \u00bfQu\u00e9 ocurre con la imposici\u00f3n internacional alemana? Se activa en sociedades extranjeras de baja tributaci\u00f3n. Con una estructura bien dise\u00f1ada, suele evitarse, pero requiere actividad real en Malta. \u00bfCu\u00e1nto tarda en implementarse una estructura en Malta? Hoy entre 3 y 6 meses para una estructura completa y conforme a compliance. Si quieres hacerlo bien, es imposible ir m\u00e1s r\u00e1pido. \u00bfMalta conviene a los n\u00f3madas digitales? Para n\u00f3madas puros, generalmente no, por los requisitos de residencia. Para empresarios digitales flexibles que pasan m\u00e1s de 90 d\u00edas en Malta, puede ser muy interesante. \u00bfQu\u00e9 modelos de negocio funcionan mejor? Licenciamiento de software, gesti\u00f3n de IP, consultor\u00eda internacional, ecommerce, holdings de inversi\u00f3n. Todo lo que sea internacional y no dependa de una ubicaci\u00f3n concreta. Los servicios locales y la producci\u00f3n f\u00edsica suelen funcionar peor. \u00bfSon las estructuras maltesas conformes a la OCDE? S\u00ed, si se estructuran profesionalmente. Malta cumple con todos los est\u00e1ndares OCDE, pero la empresa debe tener sustancia real y transparencia. \u00bfCu\u00e1l es el error m\u00e1s com\u00fan con estructuras maltesas? Subestimar los costes y requisitos de compliance. Muchos creen que Malta es una soluci\u00f3n \u201cde paso\u201d. Eso ya no funciona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cdndice Por qu\u00e9 Malta es tan popular entre asesores fiscales internacionales El sistema fiscal malt\u00e9s desde la perspectiva del asesor: los datos clave Qu\u00e9 perfiles de clientes encajan con Malta Las estrategias fiscales m\u00e1s habituales en la pr\u00e1ctica Retos y trampas: advertencias de los asesores fiscales Costes y esfuerzo: qu\u00e9 deben esperar realmente los clientes […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_tldr":"